創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為一種產(chǎn)業(yè)集聚的形式最早興起于歐美國家。學(xué)術(shù)界一般依據(jù)其形成方式，將歐美創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分為舊廠房轉(zhuǎn)型模式、歷史文化區(qū)延續(xù)發(fā)展模式和政府主導(dǎo)模式三種。但園區(qū)能否持續(xù)發(fā)展，其形成方式并不是最主要的因素，而更應(yīng)該取決于它的競爭優(yōu)勢。因此，本文從核心競爭力的角度，將歐美發(fā)達(dá)國家創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展模式分為以文化為核心、以科技為核心、以城市為核心、以產(chǎn)業(yè)鏈為核心四種。

一、以文化為核心的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式

相較于其他創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，以文化為核心的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)文化藝術(shù)氛圍比較濃厚，其文化底蘊(yùn)和藝術(shù)特色是促使創(chuàng)意工作者入駐的主要原因，也是吸引游客參觀、引發(fā)交易行為并推動(dòng)園區(qū)發(fā)展的重要因素。這類園區(qū)比較典型的是倫敦西區(qū)、紐約百老匯、迪斯尼主題公園等。

1. 文化藝術(shù)傳統(tǒng)——園區(qū)核心競爭力

以文化為核心的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，或者具有創(chuàng)作、展演與欣賞文化藝術(shù)作品的人文傳統(tǒng)，如劇院匯集的倫敦西區(qū)；或者具備生產(chǎn)、展示和交易文化藝術(shù)產(chǎn)品的地緣特征，如位于愛爾蘭首都都柏林市中心的都柏林圣殿酒吧區(qū)。無論前者還是后者，該類創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的一個(gè)共同特點(diǎn)是，都建立在當(dāng)?shù)厣詈穸凭玫臍v史文化傳統(tǒng)之上，通過不斷發(fā)掘歷史文化資源而獲得發(fā)展動(dòng)力。  

文化藝術(shù)傳統(tǒng)是此類創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)最寶貴的財(cái)富，也是園區(qū)品牌最核心的發(fā)展動(dòng)力。促使園區(qū)生根發(fā)芽的可以是某個(gè)藝術(shù)門類的自然聚集，也可以是某種文化傳統(tǒng)的延續(xù)拓展。前者如紐約百老匯，在100多年時(shí)間里，劇院表演場所從幾家發(fā)展為數(shù)百家。后者如迪斯尼主題公園，從舞臺(tái)劇表演到游藝項(xiàng)目，從動(dòng)畫人物展示到服飾玩具特許經(jīng)營，園區(qū)每一次的拓展都滲透與貫徹著迪斯尼最核心的歡樂文化傳統(tǒng)。

2. 政府資助——園區(qū)發(fā)展保障

在歐美，以文化為核心的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)在其發(fā)展過程中，都得到了政府的大力扶持和社會(huì)的熱情支持。以倫敦西區(qū)為例，據(jù)倫敦劇院協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2007年西區(qū)演出各類劇目331部，吸引觀眾約1363萬人次，創(chuàng)20多年來新高，比2006年增加10％約125萬人次，全年票房收入高達(dá)約4.7億英鎊。

在收益的背后，英格蘭藝術(shù)委員會(huì)（Arts Council England）、倫敦發(fā)展機(jī)構(gòu)（the London Development Agency）、英國文化媒體體育部（DCMS）、劇院托拉斯（The Theatres Trust）等一批政府部門和社會(huì)團(tuán)體對(duì)西區(qū)的發(fā)展提供了很多政策、資金和技術(shù)上的支持。倫敦劇院協(xié)會(huì)也將募集資金作為其重要任務(wù)之一。

直接或通過半官方機(jī)構(gòu)與民間機(jī)構(gòu)，以項(xiàng)目的形式資助園區(qū)內(nèi)的文化藝術(shù)創(chuàng)作，是歐美政府對(duì)此類園區(qū)最常見的支持方式。英國和加拿大的“一臂之距”（Arms’ Length Principle）文化管理模式在這方面已經(jīng)非常成熟。所謂“一臂之距”模式，是指政府不直接干預(yù)文化產(chǎn)業(yè)各公司和組織的運(yùn)行，而是通過建立不屬于官方的中間組織，由一些中立的藝術(shù)或文化事業(yè)方面的專家為政府提供指導(dǎo)意見并負(fù)責(zé)文化經(jīng)費(fèi)的具體劃撥，其監(jiān)管主要依靠各種行業(yè)委員會(huì)和完善的法律體系。這種文化管理模式有助于保證創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的自主性，保持文化的延續(xù)性。前面提到的英格蘭藝術(shù)委員會(huì)、倫敦發(fā)展機(jī)構(gòu)和劇院托拉斯正是這樣的中間組織。此外，政府還以減免稅收、補(bǔ)貼租金、提供配套設(shè)施服務(wù)等方式為園區(qū)創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境，吸引更多藝術(shù)人才。

3. 藝術(shù)創(chuàng)新——園區(qū)活力所在

文化意味著生生不息的創(chuàng)新。以文化為核心的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)都有著深厚的文化傳統(tǒng)底蘊(yùn)，但同時(shí)又充滿著持續(xù)的創(chuàng)新活力，它在展示傳統(tǒng)藝術(shù)的同時(shí)還不斷創(chuàng)造著前衛(wèi)文化，它除了開發(fā)并傳播本土文化外也吸收引入其他地區(qū)的文化觀念與藝術(shù)形式。僅2007年，倫敦西區(qū)就上演了268部來自世界各地的新作，共演出1.7萬場次。中國舞臺(tái)劇《功夫傳奇》就曾在倫敦大劇院連演28場。開放創(chuàng)新的藝術(shù)思維使西區(qū)舞臺(tái)上充滿了話劇、歌劇、喜劇、懸念劇、音樂劇、舞臺(tái)劇、芭蕾舞、現(xiàn)代舞等來自不同國家與地區(qū)、各種形式與風(fēng)格的表演。正是這種不斷創(chuàng)新的藝術(shù)活力，才使得西區(qū)、百老匯的魅力經(jīng)久不衰。

二、以科技為核心的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式

斯坦福大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家保羅?羅默認(rèn)為，發(fā)展是個(gè)內(nèi)在的過程，建立在持續(xù)積累和挖掘人力知識(shí)的基礎(chǔ)上。

以科技為核心的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)首先根植于園區(qū)所在地的人才科技優(yōu)勢，同時(shí)又通過其創(chuàng)意活動(dòng)吸引更多的人才，促進(jìn)科技力量。這類園區(qū)中以新技術(shù)、新媒體、設(shè)計(jì)服務(wù)為創(chuàng)意方向的較多，比如美國硅谷、加拿大BC省動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)園區(qū)、澳大利亞昆士蘭科技大學(xué)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，以及芬蘭和瑞典的電子工業(yè)園區(qū)等。

1. 大學(xué)與科研機(jī)構(gòu)——園區(qū)孵化的最初動(dòng)因

人才類型豐富、學(xué)術(shù)氛圍濃厚的大學(xué)及科研機(jī)構(gòu)是創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的知識(shí)中心，能夠?yàn)閯?chuàng)意企業(yè)帶來強(qiáng)勁的創(chuàng)新動(dòng)力。因此，幾乎所有以科技為核心的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)都以當(dāng)?shù)氐闹饕咝＜翱蒲袡C(jī)構(gòu)為依托，不斷提升自身的科技創(chuàng)新能力。

此類園區(qū)往往遵循這樣的發(fā)展路線：文化創(chuàng)意企業(yè)看重所在區(qū)域重點(diǎn)大學(xué)的科研優(yōu)勢，首先在大學(xué)附近聚集，或與其合作孵化，依托那里的教授、專家、優(yōu)秀學(xué)生等人才力量開始從事文化創(chuàng)意活動(dòng)。在這些活動(dòng)產(chǎn)生效益以后，大批類似或相關(guān)企業(yè)緊隨其后進(jìn)駐該地區(qū)，慢慢形成具有一定規(guī)模的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)。斯坦福大學(xué)和加州大學(xué)、不列顛哥倫比亞大學(xué)、昆士蘭科技大學(xué)，正是硅谷、BC省動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)園區(qū)、昆士蘭科技大學(xué)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的最初支撐點(diǎn)。

以硅谷為例，20世紀(jì)60年代末，斯坦福大學(xué)和加州大學(xué)將閑置的8800多英畝土地用于出租，迅速招來了近百家公司入駐。低廉的價(jià)格是吸引這些公司的一方面原因，斯坦福大學(xué)、加州大學(xué)伯克利分校、圣荷西州立大學(xué)等高校的科技與人才力量則是它們更為看重的因素。在大學(xué)與科研機(jī)構(gòu)的支持下，硅谷發(fā)展非常迅速，僅1995年到1996年短短一年中，硅谷就成立了900家公司。1997－2007 年，全美員工創(chuàng)造的人均增加值從8萬美元上升到9萬美元左右，而硅谷園區(qū)創(chuàng)造的人均增加值從11萬美元遞增到13萬美元左右。

2. 競爭激發(fā)創(chuàng)新——園區(qū)前行的力量

技術(shù)的顯著特點(diǎn)是具有溢出效應(yīng)。在科技發(fā)達(dá)、信息暢通的今天，任何一家企業(yè)使用了新技術(shù)后，其他企業(yè)都可以通過各種途徑而快速掌握這種技術(shù)，并應(yīng)用于自己的產(chǎn)品中。這種現(xiàn)象在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中表現(xiàn)得尤其突出。

以科技為核心的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)中集中了大量的從事文化創(chuàng)意活動(dòng)的企業(yè)，它們?cè)跇I(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營方式、產(chǎn)業(yè)種類等方面都具有很強(qiáng)的共性，甚至是完全相同的，比如硅谷的軟件開發(fā)、BC省的動(dòng)畫制作、昆士蘭的數(shù)字藝術(shù)和新媒體。因此，這些企業(yè)之間的競爭也就更加激烈。為了避免技術(shù)溢出導(dǎo)致競爭優(yōu)勢的喪失，園區(qū)內(nèi)的企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，在吸納眾家所長的同時(shí)竭力尋求超越，以保持技術(shù)上的領(lǐng)先地位。這樣的競爭，既使企業(yè)立于不敗之地，又使園區(qū)獲得了源源不斷的動(dòng)力。硅谷國際創(chuàng)業(yè)園區(qū)的成長歷程，就是英特爾、蘋果、雅虎等明星企業(yè)在競爭中不斷壯大的歷程。

3. 政府服務(wù)——推手與保護(hù)者

以科技為核心的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，在硬件設(shè)施、人才引進(jìn)、研發(fā)投入、產(chǎn)銷關(guān)系等方面都得到了政府的大力支持。

政府首先在外圍環(huán)境上為園區(qū)企業(yè)創(chuàng)造良好條件，比如昆士蘭省在凱文?格羅夫區(qū)（KelvinGrove）投入4億澳元建成的凱文?格羅夫都會(huì)村，后來成為昆士蘭科技大學(xué)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的核心區(qū)域。

之后，政府通過直接投資、減免稅收、開辟投融資渠道、實(shí)行優(yōu)惠的人才政策等手段，幫助入駐企業(yè)獲得發(fā)展所需的資金和人才。再如加拿大的哥倫比亞?。?span style="font-family:'Times New Roman';">BC省）自2008年12月始將小型企業(yè)的稅率減至2.5%，而此前在7月份，稅率已從4.5%降到3.5%，2008年一年間小型企業(yè)的稅率就減少了44％，極大地提升了以小型企業(yè)為主的BC省動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)的利潤空間。

另外，對(duì)于以科技為核心的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)而言，信息占有程度至關(guān)重要，歐美政府總是充分利用自身在產(chǎn)業(yè)信息、供求渠道、品牌宣傳方面的強(qiáng)勢地位，幫助園區(qū)搭建平臺(tái)，連通市場。

技術(shù)和才能隨著人的遷移而流動(dòng)。在以科技為核心的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，政府扮演好服務(wù)者的角色，園區(qū)才會(huì)相應(yīng)地以創(chuàng)意品牌和經(jīng)濟(jì)效益回饋政府。

作者：胡曉梅 本文系寧波市社會(huì)科學(xué)聯(lián)合會(huì)項(xiàng)目成果，課題編號(hào)：07JDW06L

編輯：Jessi