起步僅20年的中國內地藝術品拍賣市場,已日漸成為藝術品市場的風向標,占據(jù)藝術品拍賣市場的大部分份額。而同樣是從事藝術品交易的畫廊,其經(jīng)營狀況卻是幾遭重創(chuàng)、舉步維艱,關門歇業(yè)者不在少數(shù)。
2006年以來,我國專業(yè)性畫廊穩(wěn)步增長,數(shù)量已達到相當規(guī)模。2007年上半年,中國畫廊的數(shù)量達到一個新的峰值,為1.38萬余家。經(jīng)過2009年嚴酷的市場環(huán)境,畫廊數(shù)量下滑至8700余家,這種下滑局面一直持續(xù)。2011年我國畫廊總數(shù)量為1649家,主要分布于大中型城市。北京、上海是我國畫廊業(yè)的主要聚集區(qū),北京地區(qū)的畫廊有721家、上海地區(qū)有256家。2012年我國藝術品市場的整體發(fā)展降速,市場交易總額為1784億元,同比2011年下滑15%.其中,藝術品拍賣市場交易額為442億元,畫廊、藝術經(jīng)紀和藝術品博覽會的交易總額為460億元。
從畫廊市場交易情況看,2011年,中國藝術品市場總成交額為3600億元,其中畫廊業(yè)(包括網(wǎng)上畫廊)市場成交額為100億元左右,只占市場總額的不足3%;2012年,已達到3106家的畫廊總數(shù)卻遠不敵300家拍賣企業(yè)的成交總額442億元。
相比較國內藝術市場畫廊業(yè)的慘淡,發(fā)展已有百年歷史的國外畫廊業(yè)已形成成熟的體系,并能良好地發(fā)揮其藝術品價值的發(fā)現(xiàn)職能。除了畫廊協(xié)會對畫廊資歷的嚴格考察,著重誠信和專業(yè)素質的考核外,畫廊自身也注重品牌的發(fā)展,堅持長期投資和開發(fā),排斥現(xiàn)買現(xiàn)賣的短期經(jīng)營,并與藝術家建立長期友好的合作關系,充分發(fā)揮了作為一級市場的畫廊的必要職能。
在中國,從一級市場到二級市場的國際游戲規(guī)則執(zhí)行不下去,畫廊似乎被拍賣行“越俎代庖”了。從藝術市場經(jīng)營的角度講,畫廊經(jīng)營才是一級市場??墒乾F(xiàn)在有一大部分買家、收藏家不去畫廊買畫,而是去拍賣會或者直接去畫家家里去買。結果便是:畫廊業(yè)陷入一種無序競爭的局面,為當代畫家做市場定位的能力逐漸淡化,而失去二級市場高端意義的拍賣行,也淪為一個“大賣場”。
作為藝術品“一級市場”的核心,中國畫廊業(yè)似乎正在被這個市場“邊緣化”。在畫廊業(yè)具有代表性的798藝術區(qū)也遭遇了寒冬,從藝術區(qū)到商業(yè)區(qū)的轉變,看似熱鬧非凡的798,在經(jīng)營上也面臨重重困難。最近幾年,798出現(xiàn)一個“逆淘汰”現(xiàn)象:就是好的被淘汰出去,差的被吸收進來。業(yè)內人士透露,“學術的、藝術探索的空間機構沒法生存,只好撤出,一些低端的畫廊、禮品店、藝術設計、陶瓷店都進來了,798正日益變成一個產業(yè)區(qū)。好的畫廊也一家家退出,德國的‘空白空間’、意大利的‘麥樂(音)畫廊’都沒了,取而代之的是低端油畫畫廊和商業(yè)店鋪”。
畫廊的基本運作模式主要有:代理運作模式;畫廊 畫家模式;畫廊 作品模式;畫廊 活動模式。但是并非所有建立在此模式上的畫廊都能存活下來。太和藝術空間1月曾舉辦“象·外--吳強行走日記”展覽,此次展覽獨一無二的銷售方式引起業(yè)界關注。該展覽中有一條銷售方式:“所售作品一年后退還,公司負責加價10%收回?!边@種敢于曬其經(jīng)營模式的做法以及獨特的銷售方式得到了藏家和市場的認同。
畫廊經(jīng)營艱難的外因:一是受大環(huán)境的影響;二是與畫廊相掛鉤的同屬藝術品產業(yè)鏈條上的拍賣行、藝術家、收藏家對畫廊造成的“外傷”;內因則主要體現(xiàn)在畫廊自身各方面的不足或缺失造成的“內傷”。
在如今競爭愈加激烈的行業(yè)環(huán)境當中,明確的經(jīng)營定位的確立可以算是一個畫廊長期存在的先決條件。畫廊雖然受困于拍賣行和藝術家擠壓之間,但是仍需堅持有力的市場判斷、合理的產業(yè)化定位。
來源:國開聯(lián)產業(yè)研究院 大文化產業(yè)研究中心
編輯:Jessi
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