娛樂和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)八面襲來，很多的鼻子都在嗅著同一個(gè)方向。還像絕大多數(shù)影視公司那樣靠滿世界找本子拉編劇泡導(dǎo)演一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目的每年碼出三五部電視劇和兩三部電影，再靠做點(diǎn)假賬和假收視率在三年后囤出大幾千萬甚至一個(gè)多億人民幣的利潤(rùn)，最后試圖以此在A股上市再造個(gè)華誼光線或者一把賣給A股的冤大頭套現(xiàn)走人——這樣做幾乎肯定是走不出來的。原因有三：

首先，中國(guó)有四千多家規(guī)?；虼蠡蛐〉耐惞?，既然還在岸上就沒必要非找一片紅海往下跳。其次，A股之前收購的內(nèi)容公司兩三年內(nèi)肯定會(huì)有一些出問題，等你要賣的時(shí)候可能正好趕上蒼蠅毀了粥。第三，A股做內(nèi)容的公司出息點(diǎn)的那個(gè)時(shí)候有可能已經(jīng)是大幾百億甚至上千億的市值，它們急需解決的是轉(zhuǎn)變商業(yè)模式的問題，原有模式下的幾千萬利潤(rùn)已經(jīng)不會(huì)讓它們兩眼放光。

因此，內(nèi)容公司繼續(xù)沿用傳統(tǒng)方式做傳統(tǒng)內(nèi)容還指望幾年后公司能賣個(gè)好價(jià)，就好比為了選美飛到韓國(guó)從鼻子到下巴整了一圈回來卻發(fā)現(xiàn)比的原來是頭發(fā)。

既然互聯(lián)網(wǎng)可以顛覆零售，顛覆金融，顛覆教育，顛覆醫(yī)療，我們最好相信——互聯(lián)網(wǎng)同樣可以顛覆內(nèi)容和娛樂產(chǎn)業(yè)。上帝不會(huì)專門圈出一片地方不讓風(fēng)刮不讓雨下。有人會(huì)說沒那么玄，三年后人們還是照樣要去電影院看好看的電影。是的，沒錯(cuò)，也許。但三年前也沒有人預(yù)料到余額寶會(huì)在短短幾個(gè)月內(nèi)從銀行挪走了4000億。站在今天做內(nèi)容公司，必須用全新的思維和方法打造新型的內(nèi)容公司，即敢于顛覆過往和重新定義既有的“互聯(lián)網(wǎng)思維”。

內(nèi)容產(chǎn)業(yè)里的大部分人今天還沉睡在傳統(tǒng)內(nèi)容生產(chǎn)的慣性中。絕大多數(shù)做內(nèi)容的公司還是項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)，而不是產(chǎn)品線驅(qū)動(dòng);他們好一點(diǎn)的還重視劇本，差點(diǎn)的連劇本也不重視，更不用說基于市場(chǎng)調(diào)研和大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品研發(fā);他們往往把新媒體營(yíng)銷簡(jiǎn)單地理解為在網(wǎng)站上發(fā)幾篇稿上個(gè)焦點(diǎn)圖，把社會(huì)化營(yíng)銷簡(jiǎn)單地理解為發(fā)幾條微博和微信;他們以為把內(nèi)容賣給視頻公司就算完成了新媒體發(fā)行，也會(huì)誤以為系列產(chǎn)品是干完了一才能開始想二。

這恰恰是機(jī)會(huì)。正是因?yàn)榇蠖鄶?shù)人還停留在這樣的思維里，少數(shù)想明白了的人和敢于挑戰(zhàn)規(guī)則、質(zhì)疑常態(tài)、突破自我和重新定義市場(chǎng)的人才有機(jī)會(huì)面向未來，春暖花開。

面向未來的新型內(nèi)容公司，它們有可能從四面八方各個(gè)不同的角度切入市場(chǎng)，但它們會(huì)有一個(gè)最重要的共同點(diǎn)，就是敢于重新定義。

譬如說，什么叫內(nèi)容。按照傳統(tǒng)的理解，內(nèi)容是藝術(shù)創(chuàng)作。其實(shí)，就藝術(shù)性而言，一部電影與一部iPhone沒有本質(zhì)的區(qū)別。內(nèi)容的第一屬性是產(chǎn)品，產(chǎn)品意味著需要有研發(fā)和產(chǎn)品線，并且可以接受用戶反饋和快速迭代。

譬如說，什么叫目標(biāo)市場(chǎng)。傳統(tǒng)概念里，目標(biāo)市場(chǎng)是觀眾(頂多是中老年觀眾)，是讀者(頂多是高學(xué)歷讀者)，是用戶(頂多是高富帥用戶)。但互聯(lián)網(wǎng)可以讓我們精準(zhǔn)很多，因此內(nèi)容面向的目標(biāo)市場(chǎng)可能是一二線城市的95后，是都叫獸和李敏鎬狂熱的粉絲群，是渴望出柜的同性戀，是女才男貌配和大叔羅莉配，是正在失戀或者熱戀中的人，是想要減肥或者減肥失敗的人，是每月服裝和化妝品支出超過所掙工資的人。。

譬如說，什么叫收入模式。傳統(tǒng)上電影的收入模式是票房，但在未來的中國(guó)市場(chǎng)，電影有沒有機(jī)會(huì)做到線上線下同步發(fā)行、影院+客廳共同構(gòu)成票房?傳統(tǒng)上電視劇的收入模式是賣版權(quán)，未來會(huì)不會(huì)至少有一部分電視劇更多地靠游戲和視頻購物掙錢?傳統(tǒng)上時(shí)尚期刊的收入模式是賣廣告，未來的期刊出版會(huì)不會(huì)靠Pad和手機(jī)做到“內(nèi)容即零售”?傳統(tǒng)電視欄目的收入方式都是廣告，但《爸爸去哪兒》已經(jīng)為市場(chǎng)點(diǎn)亮了一盞燈，未來會(huì)不會(huì)有更多的電視欄目從電影、游戲和無線應(yīng)用上實(shí)現(xiàn)自己的商業(yè)價(jià)值?

在任何時(shí)代，高品質(zhì)的內(nèi)容都需要才華和創(chuàng)意，有價(jià)值觀支撐的好故事永遠(yuǎn)有市場(chǎng)。所以，電腦永遠(yuǎn)不可能替代藝術(shù)家的聰明才智和情懷。未來偉大的作品仍然會(huì)需要耐得住寂寞的作者，需要數(shù)年磨一劍的精雕細(xì)刻。然而，偉大的作品不等于優(yōu)秀的內(nèi)容公司。一家優(yōu)秀的內(nèi)容公司，無論能否生產(chǎn)出偉大的作品，首先要有能力用生產(chǎn)線和生產(chǎn)流程來保證可以規(guī)模化地、可預(yù)期地、連續(xù)地生產(chǎn)出擁有明確市場(chǎng)定位和清晰商業(yè)模式的、有機(jī)會(huì)形成內(nèi)容品牌的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

從某種意義上說，未來內(nèi)容公司拼的就是市場(chǎng)研究和產(chǎn)品研發(fā)的能力，頂多再加上社會(huì)化營(yíng)銷。其它的都可以交給別人來做。這里才是最有可能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的地方。

最近這段時(shí)間，兩部熱播劇正被廣為談?wù)摚徊渴恰秮碜孕切堑哪恪返谝患?，一部是《紙牌屋》第二季。Netflix推出《紙牌屋》第一季的時(shí)候只需要它帶來不到52萬的新增用戶就可以回收這部劇的全部成本，結(jié)果三個(gè)月之內(nèi)這部劇幫助Netflix新增了300萬用戶。這是內(nèi)容對(duì)于平臺(tái)的價(jià)值，也為內(nèi)容公司指明了提升自身價(jià)值的方向?！缎切恰返谝患境蔀楝F(xiàn)象級(jí)作品，出第二季幾乎已成必然。我們真正需要等待揭曉的僅僅是它的第二季可以靠千頌伊出鏡時(shí)用過的服裝和化妝品獲得多大規(guī)模的零售分成。

因此，正在開始第二季的不僅僅是這兩部劇，也是所有對(duì)未來有企圖心的內(nèi)容公司。

來源：國(guó)開聯(lián)產(chǎn)業(yè)研究院     實(shí)習(xí)編輯：王楠